What
You’ll Learn
You’ll Learn
- Понимать роль операционного директора и его ключевые компетенции
- Оценивать операционную эффективность бизнеса с помощью чек-листов
- Разрабатывать стратегию компании
- включая SWOT и PESTEL анализ
- Управлять корпоративной культурой и внедрять ее элементы в бизнес
- Применять метод OKR для повышения результативности компании
- Описывать
- оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы
- Разрабатывать и внедрять организационные структуры
- включая матричные и сетевые
- Вести проекты компании
- создавая шаблоны бизнес-кейсов
- коммуникационных планов и сетевых диаграмм
- Разрабатывать KPI для всех уровней сотрудников и внедрять систему оценки эффективности
- Управлять финансами компании
- включая денежный поток
- прогнозирование и бюджетирование
- Управлять инфраструктурой компании: IT
- АХО
- юридической и операционной поддержкой
- Организовывать эффективное управление людьми: от найма до работы с талантами
- Внедрять готовые решения и адаптировать их к своей компании
- Разбирать кейсы и лучшие практики ведущих компаний для роста своей эффективности
- Работать в интерактивном формате с коллегами и преподавателем
- участвуя в обсуждениях и получая обратную связь
Requirements
- Желание развиваться в роли операционного директора или руководителя
- Базовое понимание бизнес-процессов компании
- Открытость к новым знаниям и готовность применять их на практике
- Опыт управления проектами
- командами или бизнесом (желательно
- но не обязательно)
- Готовность выполнять практические задания
- адаптируя их к своему бизнесу
Description
Операционный директор (COO) — это не просто ключевая фигура компании. Это человек, который способен объединить стратегию, процессы и команду для достижения выдающихся результатов. Этот курс для тех, кто стремится не просто выполнять задачи, а управлять и развивать бизнес на уровне международных стандартов.
Курс включает 11 занятий с практическими инструментами и кейсами от лучших компаний. Вы начнёте с изучения роли COO и ключевых компетенций, а также получите чек-листы для оценки операционной эффективности. В рамках Занятия 1 вы узнаете, кто такой операционный директор и в чём его ключевая роль.
На Занятии 2 разберёте, как собрать все части компании воедино через разработку стратегии. Изучите проведение стратегической сессии, методы SWOT и PESTEL анализа и создание понятного одностраничного плана.
В Занятии 3 вы освоите управление корпоративной культурой как инструментом реализации стратегии и узнаете, как интегрировать культуру в деятельность компании.
Занятие 4 посвящено системе OKR — вы узнаете суть метода, как использовать Key Results и связать их с Performance Review.
Занятие 5 подробно рассмотрит построение и оптимизацию процессов, включая автоматизацию бизнеса.
В Занятии 6 изучите, как управлять организационной структурой, создавать матрицы и сетевые структуры, а также использовать инструменты диагностики.
Занятие 7 — это эффективное ведение проектов: шаблоны проектного плана, бизнес-кейса и коммуникаций, а также создание сетевой диаграммы проекта.
В Занятии 8 разберёте разработку KPI и научитесь отличать показатели PI и KPI, а также освоите алгоритм внедрения KPI для всех должностей.
Занятие 9 будет посвящено управлению финансами компании, включая денежные потоки, бюджетирование и прогнозирование.
В Занятии 10 вы изучите, как управлять инфраструктурой компании: ИТ-службой, АХО, юридической службой, закупками, а также управлять рисками.
Занятие 11 завершит программу темой организации эффективного управления людьми: найм, адаптация, построение команд, чек-лист HR аудита компании.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Не упустите свой шанс! Начните обучение уже сегодня и станьте операционным директором, который сможет трансформировать бизнес и сделать его более эффективным, гибким и прибыльным.
Who this course is for:
- Действующим операционным директорам
- стремящимся усовершенствовать свои навыки и повысить эффективность бизнеса
- HR-специалистам
- которые хотят расширить свою роль и получить инструменты для улучшения операционной деятельности компании
- СЕО и собственникам бизнеса
- которые хотят глубже понять механизмы операционной эффективности и наладить внутренние процессы
- Руководителям департаментов (финансовых
- производственных
- юридических
- административных)
- которые вовлечены в построение и оптимизацию процессов
- Начинающим менеджерам
- которые хотят подготовиться к роли COO и управлению ключевыми бизнес-процессами
- Всем
- кто стремится выстроить системный подход к управлению компанией и повысить её рентабельность
