Diseño Organizacional: Estructuras Ágiles y Escalables [ES]

Contents

What You’ll Learn Requirements Description Who this course is for:

What
You’ll Learn

Comprender los fundamentos del diseño organizativo y la creación de estructuras.
Explora diversos tipos de estructuras organizativas: funcional
por productos
divisional
matricial
front-back office y más.
Aplique el proceso de diseño organizativo de 5 pasos para crear estructuras eficientes.
Analizar situaciones empresariales e identificar problemas estructurales que requieren cambios.
Utilice el modelo Star y los seis factores de diseño para seleccionar la estructura organizativa más eficaz.
Evaluar diferentes tipos de matrices y decidir cuándo aplicar la gestión matricial.
Diseñar estructuras de liderazgo
definir responsabilidades y crear equipos de liderazgo de alto rendimiento.
Desarrollar planes de transición para implementar nuevas estructuras
incluyendo enfoques piloto y una implementación por fases.
Integrar la gestión del talento
el desarrollo del liderazgo y la toma de decisiones en el diseño de la estructura organizativa.
Optimizar los modelos operativos
la distribución de energía y los límites de la red dentro de la empresa.
Gestionar eficazmente los proyectos de diseño organizativo y las iniciativas de cambio.
Estudie casos reales de empresas que rediseñaron sus estructuras para crecer y alcanzar el éxito.
Obtenga herramientas prácticas
plantillas y modelos para diagnosticar
diseñar e implementar estructuras organizativas.

Requirements

Interés en el diseño organizativo
las estructuras empresariales o las operaciones comerciales.
Conocimientos básicos sobre gestión empresarial o conceptos de recursos humanos.
Disposición para analizar las estructuras de la empresa y pensar estratégicamente.
Capacidad para utilizar herramientas sencillas como Google Docs
Excel o similares para ejercicios prácticos.
Motivación para aplicar los conocimientos y herramientas aprendidos a casos empresariales reales.

Description

Tu estructura organizativa impulsa el crecimiento… o lo frena.

Este curso te enseña cómo solucionarlo.

Bienvenido a “Diseño Organizacional y Estructura de la Empresa” — una guía práctica para crear estructuras de alto rendimiento alineadas con la estrategia, que mejoran la agilidad y fomentan la responsabilidad en toda la organización.

Conducido por Mike Pritula, experto global en RR. HH. con más de 20 años de experiencia y 150+ cursos, este programa convierte la teoría compleja en modelos paso a paso, frameworks y casos reales de empresas como Wargaming, Vega y ArcelorMittal.

Tanto si diseñas el organigrama de una startup como si reestructuras un equipo global, este curso te dará todo lo necesario para diseñar, implementar y liderar con claridad.

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Lo que aprenderás

• Cómo analizar retos del negocio y traducirlos en estructuras efectivas

• Cuándo usar estructuras funcionales, divisionales, matriciales o híbridas

• Cómo aplicar modelos como el Star Model y capas de liderazgo

• Cómo distribuir decisiones, clarificar roles y crear sistemas de rendición de cuentas

• Cómo planificar la implementación y gestionar el cambio

• Cómo liderar proyectos de diseño organizativo y medir impacto

• Casos reales de reestructuración en empresas globales

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Programa del curso

Clase 1: Fundamentos del Diseño Organizacional

– Proceso en 5 pasos, rol de RR. HH., y liderazgo en estructura

Clase 2: Análisis del Negocio

– Impulsores estratégicos, Star Model y palancas clave

Clase 3: Elegir la Estructura Adecuada

– Modelos funcionales, por producto, divisionales y matriciales

Clase 4: Integración y Diseño Operativo

– Capas de gestión, flujos de decisión y distribución del poder

Clase 5: Liderazgo y Responsabilidad

– Span of control, claridad en el liderazgo y modelos de dotación

Clase 6: Gestión de la Transición

– Planes de cambio, fases de implementación y gestión del cambio

Clase 7: Proyectos de Diseño Organizacional

– Flujo de proyecto, facilitación y estructuras adaptativas

Clase 8: Casos Reales

– Wargaming, Vega, Parallel, Corum, ArcelorMittal: lecciones prácticas

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Por qué este curso es diferente

• Sistema paso a paso: de la teoría a la ejecución

• Impartido por un líder global con experiencia real

• Plantillas y herramientas listas para usar

• Casos de empresas reales, no sólo teoría

• Certificado incluido para validar tu expertise

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¿A quién va dirigido?

• Profesionales de RR. HH. que diseñan o ajustan estructuras

• Consultores y especialistas en OD liderando transformaciones

• CEOs, COOs y líderes que escalan operaciones

• Managers de L&D o People Ops que apoyan procesos de cambio

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No dejes que una estructura obsoleta limite tu crecimiento.

Inscríbete y aprende a construir organizaciones ágiles, escalables y listas para el éxito.

Tu camino para convertirte en experto estratégico en diseño organizacional empieza aquí.

Who this course is for:

Profesionales de recursos humanos y líderes empresariales responsables de definir la estructura de la empresa y la planificación de la plantilla.
Especialistas en desarrollo organizacional (DO) que desean mejorar sus habilidades en el diseño de estructuras organizacionales eficaces.
Fundadores
directores generales y directores de operaciones de empresas que desean ampliar sus operaciones y alinear la estructura con la estrategia empresarial.
Gerentes de proyectos y gerentes de operaciones involucrados en la gestión del cambio
la reestructuración o la transformación empresarial.
Consultores y asesores que ofrecen experiencia en diseño organizacional
optimización empresarial o consultoría de gestión.
Estudiantes de MBA y analistas de negocios interesados en comprender la relación entre estructura
estrategia y rendimiento.
Jefes de equipo y mandos intermedios que desean comprender mejor los niveles organizativos
las funciones y los procesos de toma de decisiones.
Emprendedores y propietarios de startups que planean crear estructuras escalables a medida que crecen sus negocios.
Cualquier persona interesada en dominar el diseño organizativo
la selección de estructuras y la implementación para mejorar el rendimiento de la empresa.