What
You’ll Learn
You’ll Learn
- Понимать принципы и цели ассессмент-центра как метода оценки персонала.
- Определять ключевые компетенции для оценки сотрудников.
- Проводить анализ работы и формировать требования к должности.
- Разрабатывать матрицу компетенций и упражнений для оценки.
- Создавать сценарии и упражнения для ассессмент-центров.
- Проводить оценку с привлечением наблюдателей (асессоров).
- Обучать и подбирать наблюдателей для ассессмент-центра.
- Планировать и организовывать процесс оценки
- включая расписание и логистику.
- Использовать альтернативные методы оценки: интервью
- тесты и т.д.
- Проводить инструктаж участников и наблюдателей
- контролировать качество выполнения.
- Анализировать результаты оценки и готовить индивидуальные отчёты.
- Предоставлять обратную связь участникам и разрабатывать планы развития.
- Валидировать процесс оценки и доказывать его эффективность.
Requirements
- Базовое понимание HR-процессов и компетенций
- Опыт работы в HR
- обучении
- рекрутинге или управлении персоналом
- Интерес к оценке персонала и развитию сотрудников
- Готовность выполнять практические задания и работать с кейсами
- Навыки работы с Google Таблицами или Excel (для работы с матрицами и отчетами)
Description
Хотите выявлять сильных кандидатов, создавать кадровый резерв и принимать объективные решения по развитию персонала? Ассессмент-центр — это мощный инструмент, который используют крупнейшие компании мира. На курсе вы получите пошаговую инструкцию по созданию собственного центра оценки: от анализа компетенций и разработки упражнений до подготовки асессоров, проведения оценки и выдачи обратной связи.
Вы узнаете, как адаптировать ассессмент под разные задачи — найм, развитие, внутренний отбор. На практике разберёте меморандум центра оценки, матрицу компетенций, варианты упражнений и тестов, узнаете, как выстраивать структуру оценки и как валидировать результаты. И всё это — с примерами, шаблонами и обратной связью от практика с 20-летним HR-опытом.
Программа курса:
1. Что такое Ассессмент Центр или Центр Оценки
-
Принципы, история, валидность, аргументы для внедрения
2. Определение требований к должности
-
Анализ работы, выбор компетенций и методов оценки
3. Разработка содержания и планирование оценки
-
Меморандум, матрица, типы и форматы упражнений, расписание центра
4. Обучение наблюдателей оценки (асессоров)
-
Подбор, обучение, бланки оценки
5. Проведение Ассессмент Центра
-
Подготовка, инструктаж, упражнения, обсуждение результатов
6. Действия после оценки
-
Отчёты, обратная связь, план развития, валидизация
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Готовы внедрить инструмент, который используют в Google, P&G и McKinsey? Присоединяйтесь к курсу и создайте свой ассессмент-центр с нуля!
Who this course is for:
- HR-специалистов
- которые хотят внедрить или улучшить систему оценки персонала
- Руководителей отделов персонала и HR-директоров
- Специалистов по обучению и развитию (L&D)
- Рекрутеров
- занимающихся подбором ключевых сотрудников
- Бизнес-партнёров по HR
- стремящихся к стратегической роли
- Менеджеров
- участвующих в оценке и развитии сотрудников
- Консультантов и тренеров
- работающих с оценкой и карьерным развитием
- Начинающих HR
- желающих освоить профессиональные инструменты оценки компетенций
