What
You’ll Learn
You’ll Learn
- Понимать философию OKR и разницу между OKR и традиционными системами постановки целей
- Изучать историю и развитие подхода OKR
- включая практики Google и Intel
- Планировать OKR-циклы
- включая определение целей и ключевых результатов
- Проводить запуск OKR в компании: готовить руководителей
- обучать сотрудников
- проводить стартовые встречи
- Использовать регулярные встречи и 1:1 для поддержки и актуализации OKR в процессе работы
- Подводить итоги OKR-циклов
- анализировать достижения
- представлять результаты команде
- Изучать кейсы внедрения OKR в международных компаниях и применять их опыт в своей практике
- Использовать инструменты автоматизации OKR: как локальные
- так и международные системы
- Интегрировать OKR с другими HR-системами: Performance Review
- оценка 360
- системы мотивации
- обучение и развитие
- Разрабатывать систему OKR под свою компанию
- адаптируя её к конкретным целям и корпоративной культуре
- Обеспечивать вовлечённость команды и выстраивать культуру работы по OKR
- Повышать эффективность команды через четко поставленные цели и прозрачную обратную связь
Requirements
- Базовое понимание работы компании и бизнес-процессов
- Опыт работы в HR
- управлении или бизнесе будет полезен
- но не обязателен
- Готовность внедрять системные изменения в компании
- Интерес к современным методикам управления и стратегическому планированию
- Желание освоить подход OKR и применить его на практике в своей команде или организации
Description
Научитесь внедрять одну из самых результативных систем управления целями — OKR (Objectives and Key Results), применяемую в Google, Intel, Preply и других передовых компаниях. OKR — это не просто модный тренд, а способ сделать работу команды слаженной, прозрачной и ориентированной на результат. Если вы устали от неэффективных стратегических сессий и спущенных сверху KPI, которые демотивируют сотрудников, этот курс — ваш шанс изменить подход к целеполаганию в корне.
Курс создан практиком, который лично внедрял OKR в международных командах и адаптировал её под реалии локального бизнеса. Вы получите четкую пошаговую систему — от первых встреч с руководителями и постановки целей до проведения квартальных обзоров и интеграции с другими HR-системами. Без воды и без сложных теорий — только проверенные инструменты, шаблоны и реальные кейсы.
В программе:
1. Что такое OKR и опыт Google
-
Принципы и история OKR
-
Почему OKR работают лучше традиционных KPI
2. Основы OKR
-
Циклы планирования
-
Синхронизация и структура целей
3. Запуск OKR в компании
-
Подготовка команд
-
Первые стратегические сессии
4. Работа в рамках цикла
-
Проведение 1:1
-
Обновление и ревизия целей
5. Завершение и итоги
-
Демонстрация результатов
-
Анализ и обратная связь
6. Кейсы внедрения OKR
-
Примеры Google, Preply, Intel и других компаний
7. Инструменты OKR
-
Обзор украинских и международных решений
8. Интеграция с HR-системами
-
Performance Review, 360, мотивация и обучение
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Запишитесь сейчас и внедрите OKR так, чтобы это реально работало.
Who this course is for:
- Руководителей
- стремящихся внедрить стратегическое управление в своих командах
- HR-специалистов
- которые хотят внедрить OKR для повышения вовлеченности и эффективности сотрудников
- Основателей и собственников бизнеса
- заинтересованных в построении результативной системы целей
- Менеджеров по эффективности и организационному развитию
- Agile-коучей и фасилитаторов трансформаций
- Бизнес-аналитиков и стратегов
- которым важна согласованность целей на всех уровнях
- Любых профессионалов
- стремящихся освоить современную методику OKR для улучшения командной работы и достижения амбициозных целей
