What
You’ll Learn
You’ll Learn
- Определять ключевые компетенции современного руководителя по моделям Gallup
- Google и Бланшара
- Проводить стратегические сессии и обучать руководителей стратегическому мышлению
- Обучать менеджеров управлению эффективностью и постановке целей
- Развивать навыки делегирования и преодолевать микроменеджмент
- Обучать руководителей построению эффективных команд и тимбилдингу
- Применять коучинговый подход и модель ситуационного лидерства в обучении
- Разрабатывать программы развития вовлеченности и благосостояния сотрудников
- Формировать у руководителей навыки коммуникации
- проведения встреч и обратной связи
- Внедрять системный подход к обучению руководителей основам HR менеджмента
- Создавать полноценные программы развития лидеров в компании
- связывая их с бизнес-целями
Requirements
- Базовое понимание HR-функций и ролей руководителей
- Интерес к развитию лидерских качеств у сотрудников
- Желание выстроить или улучшить систему обучения и развития руководителей
- Готовность внедрять полученные инструменты в своей компании
Description
Развивать руководителей — задача не из лёгких. Особенно если они уже опытнее вас или просто не считают нужным меняться. Но без сильных лидеров бизнес не вырастет. Этот курс — ваша инструкция, как выстроить системную программу развития руководителей внутри компании, даже если вы не CEO.
Вы получите пошаговый план обучения руководителей: от стратегий Gallup и Google до ситуационного лидерства по Бланшару. На курсе мы разберём не только теорию, но и реальный инструментарий: как обучать делегированию, проводить коучинг, управлять эффективностью и формировать вовлечённые команды. Всё это — через реальные кейсы, домашние задания и готовые шаблоны. Вы научитесь внедрять развитие лидерства в каждый HR-процесс и станете экспертом, которому доверяют и которого уважают.
Программа курса:
1. Компетенции современного руководителя
— Исследования Gallup и Google
— 10 ключевых компетенций
— Компетенции по Бланшару
2. Стратегия и управление исполнением
— Стратегические сессии
— Оффсайты
— Обучение руководителей
3. Делегирование и анти-микроменеджмент
— 6 уровней делегирования
— Проблемы микроменеджмента
— Обучение делегированию
4. Построение команд
— Формирование и развитие команды
— Психотипы
— Тимбилдинг
5. Коучинг, обратная связь, 1:1
— Ситуационное лидерство
— Формат и внедрение встреч 1:1
6. Вовлечённость и wellbeing
— Отличия
— Голос сотрудника
— Роль руководителя
7. Эффективные коммуникации
— Встречи, презентации, переписка
8. Основы HR менеджмента для лидеров
— HR-процессы глазами руководителя
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Who this course is for:
- HR-менеджеры
- отвечающие за развитие руководителей
- Руководители HR-отделов
- стремящиеся повысить уровень лидерства в компании
- L&D специалисты
- создающие программы обучения для менеджеров
- Бизнес-партнёры HR
- поддерживающие управленческую культуру
- Внутренние коучи и фасилитаторы стратегических сессий
- Руководители команд
- желающие улучшить свои управленческие навыки
- Основатели и топ-менеджеры
- строящие сильную команду лидеров
