What
You’ll Learn
You’ll Learn
- Определять ключевые роли в компании и оценивать риски их утраты
- Создавать карту преемственности и формировать кадровый резерв
- Применять современные AI-инструменты для анализа оргструктуры и оценки потенциала
- Использовать модели 9-box grid
- performance review и ассессмент для оценки готовности
- Разрабатывать индивидуальные планы развития и карьерные траектории
- Интегрировать принципы инклюзивности (DEI) в систему преемственности
- Коммуницировать с менеджерами и сотрудниками о перспективах и заменах
- Отслеживать эффективность системы преемственности с помощью KPI и AI-дэшбордов
- Внедрять систему преемственности в стратегию компании и другие HR-процессы
- Использовать платформы Peoplebox
- SuccessFactors
- Betterworks для управления преемственностью
Requirements
- Базовые знания в области HR и управления талантами
- Понимание структуры организации и ключевых ролей
- Доступ к данным о сотрудниках (оценки
- потенциал
- оргструктура)
- Готовность использовать AI-инструменты и цифровые платформы
- Интерес к стратегическому развитию сотрудников и построению системы преемственности
Description
Что будет с вашим бизнесом, если завтра уйдёт ключевой руководитель?
Многие компании сталкиваются с этим внезапно — без плана, без замены и без шансов сохранить темп. Вы теряете не только человека, но и стратегическое знание, команду, лидерство.
А теперь представьте: на каждую ключевую роль у вас есть резерв из подготовленных людей. У каждого — план развития. Каждый знает, к чему готовится. Уход — не проблема, а переход.
Именно такую систему вы создадите на курсе «Планирование преемственности и кадровый резерв с AI».
Этот курс — не про «галочку» для HR. Он — про управление рисками, стратегическую устойчивость и развитие внутренних талантов. Это — про будущее вашей компании.
Вы не только узнаете, что делать, но и получите инструменты, шаблоны, AI-примеры и реальные кейсы.
Программа курса:
-
Секция 1: Основы succession planning и стратегические риски
-
Секция 2: Определение ключевых ролей, компетенций и оценка сотрудников
-
Секция 3: Развитие преемников и персонализированное обучение через AI
-
Секция 4: Внедрение, инклюзивность, метрики, мониторинг и интеграция
Вас ждёт интенсивная практика, обратная связь, Telegram-чат, примеры решений от крупных компаний и проверенные инструменты от эксперта №1 в HR-сфере — Майка Притулы.
Вы научитесь:
-
Строить кадровый резерв системно и прозрачно
-
Применять AI-инструменты для оценки и развития
-
Повышать вовлечённость через перспективу роста
-
Интегрировать план преемственности в L&D, performance и бизнес
Уже после курса вы сможете внедрить в компанию новую культуру преемственности — устойчивую, технологичную и стратегическую.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Не откладывайте — лучшие компании выстраивают преемственность до кризиса. Начните прямо сейчас.
Who this course is for:
- HR-менеджеры
- HRBP и HR-директора
- Руководители по обучению и развитию (L&D)
- Менеджеры по управлению талантами и кадровым резервом
- Топ-менеджеры и руководители подразделений
- заинтересованные в преемственности
- Консультанты и внутренние коучи
- сопровождающие развитие лидеров
- Все
- кто хочет выстроить системный подход к планированию замены ключевых сотрудников
